Slide backgroundSlide thumbnail

LES PARTENAIRES
DES CADRES ET
PROFESSIONNELS
DU QUÉBEC

NOS SERVICES

* pour cadres et professionnels
seulement

• Recherche et recrutement
• Transition de carrière et valorisation
• Coaching et développement

Slide backgroundSlide thumbnail

NOS
VALEURS

NOTRE MISSION

« Maîtriser le modèle d’affaires de nos clients
et contribuer à leur succès en orchestrant
les meilleures stratégies de recrutement,
de développement de leurs talents et en
accompagnant avec intégrité et innovation
leurs ressources transitées. »

Slide backgroundSlide thumbnail

Félicitations à ces personnes sélectionnées !


M. MARTIN CHARBONNEAU
rejoint le Groupe Maurice à titre de
Directeur régional de l'exploitation.

Mme JACQUELINE KOST
devient Directrice général du Carrefour Laval
pour Cadillac Fairview.

Mme VÉRONIQUE CASSIVI
se joint à Multi-Color à titre de Superviseure,
assurance-qualité & amélioration continue.

Mme YVELINE ROC
rejoint l'équipe de direction au Groupe Maurice
à titre de Directrice, développement immobilier.

Mme CATHERINE KELLY
se joint à Data Valet à titre de
Directrice, ressources humaines.



Mme ANNE GRENIER
est dorénavent Vice-présidente, ressources
humaines pour le Groupe Maurice.

Mme PAOLA MOQUILLAZA BELLO
est devenue Conseilère, service-client
chez Addenda Capital.

Mme JULIE GODBOUT
se joint à Realterm à titre de Conseillère
en location immobilière.

Mme ANNICK BOULANGER
devient Directrice, ressources humaines
chez Acier AGF.

M. STEVE PARADIS
rejoint l'équipe de développement de talents
chez Uni-Select à titre de Concepteur E-Learning.

MET-employeurs

ENTREPRISES

Découvrez tous les services d’accompagnement qu’offre notre agence de recrutement

MET-candidats

CADRES

Voir les postes disponibles pour lesquels notre agence de recrutement est mandatée

MET-implications

IMPLICATION

Voyez comment Métivier Groupe Conseil s’implique

MET_Equipe

ÉQUIPE

Rencontrez nos chasseurs de têtes et coach professionel

NOUVEAU SITE

Affichage de postes gratuits pour les employeurs et outils de valorisation pour les cadres

jobpourcadres

ÉVÉNEMENTS

Sab&SoBW2016

11e GALA BLACK & WHITE 

au profit de la Fondation de la recherche en chirurgie thoracique
Samedi, le 18 avril 2016
Le Madisson

750 convives ont célébrer et contribuer à ce que plus de 200 000$ soient amassés.  Ce fut une soirée magnifique et nous tenons à féliciter notre collègue Sophie Quevillon pour son implication au sein du conseil d’administration de la fondation.

____________________________

M. Jutras, Dr. Ferraro, Marie-Anne, M. Minicozzi et son fils Eduardo.

11e TOURNOI DE GOLF 

au profit de la Fondation de la recherche en chirurgie thoracique
Mardi, le 1er septembre 2015
Club de golf St-Raphael  

280 personnes étaient présentes pour cette journée remarquable.

____________________________

LES CAUSES SUPPORTÉES

MGC-causes01
MGC-causes02
MGC-causes03
Stages of our programs

MET_transition-Stagescoaching

X
Our methodology

methodology-coaching

MANDATE
CONFIRMATION

• Rigorous analysis of the need, the context and the environment
• Individual meetings with the different suppliants and the coachee
 – Evaluating the implication and commitment of the manager
 – Evaluating the implication and the commitment of the coachee

OBJECTIVES & ALIGNMENT

• Common alignment of the objective
• Establishing targeted results
• Evaluating the investment required to achieve targeted results
• Defining the roles of concerned actors
• Establishing conditions for success

COACHING
PLAN

• Writing coaching plan (summary or detailed), according to coaching objective, describing:
 – Context
 – Suggested process
 – Main objective
 – Work plan
 – Tools and approach
 – Result indicators
 – Success conditions
• Presentation of the plan to the concerned actors
• Tripartite approval of the coaching plan

IMPLEMENTATION OF THE PLAN

• Deployment of the established coaching plan
• Learning evaluation after each session
• Experimentation in the work environment
• Evaluating new work habits and develop strategies to maintain them
• Feedback from the coach
• Regular follow ups between the coachee and his/her immediate superior

MID-TERM SUMMARY

• Preparation of mid-term summary by the coachee with the coach’s support
• Presentation of mid-term summary to all involved actors
• Generating recommendations
• Adjustment propositions if need be

EVALUATION

• Analysis and evaluation of the process by the coachee with the coach’s support
• Presentation of the evaluation during the final meeting reuniting all the concerned actors
• Evaluation of the process by the immediate superior

X
Our methodology

methodology-recruitment

­MANDATE
CONFIRMATION

• Meeting with the client
• Understanding: culture, management team, strategic issues
• Elaborating required profile
• Defining recruitment strategy

IDENTIFYING
CANDIDATES

• Sourcing and direct contacting
• Optimizing our networks
• Strategic postings
• Preliminary interviews
• Follow up with client

CANDIDATE
EVALUATIONS 

• Sourcing continues
• Conducting interviews
• Follow up with client

CANDIDATE
PRESENTATION

• Elaborating short list of candidates
• Presenting candidates to the client

FINAL
SELECTION

• Client conducts interviews with the presented candidates
• Recuperating feedback from client and candidates
• References report
• Support in presenting employment agreement

COACHING
ONBOARDING 

• 3 hours of coaching offered by a certified professional ICF coach during the onboarding period
• Follow up between recruiter and candidate
• Follow up between recruiter and client
• Feedback

X
Notre méthodologie

Metivier-methodologie-coaching

PRISE DE
MANDAT

• Analyse rigoureuse du besoin, du contexte et de l’environnement
• Rencontres individuelles avec les divers requérants et le coaché
• Évaluation de l’implication et de l’engagement du gestionnaire
• Évaluation de l’implication et de l’engagement du coaché

OBJECTIFS ET ALIGNEMENT

• Alignement commun de l’objectif
• Établissement des résultats visés
• Évaluation de l’investissement requis pour l’atteinte des résultats
• Définition des rôles de chacun
• Mise en place des conditions de succès

PLAN DE COACHING

• Rédaction d’un plan de coaching sommaire ou détaillé, selon l’objet du coaching, décrivant :
 – Contexte
 – Démarche proposée
 – Objectif principal
 – Plan de travail
 – Outils et approche
 – Indicateurs de résultats
 – Conditions de succès
• Présentation du plan aux acteurs concernés
• Approbation tripartite du plan de coaching

MISE EN OEUVRE DU PLAN

• Déploiement du plan de coaching établi
• Évaluation des apprentissages après chaque rencontre
• Expérimentation en milieu de travail
• Évaluation des nouvelles habitudes de travail développées et des stratégies de maintien
• Rétroaction du coach
• Suivis réguliers entre le coaché et son supérieur immédiat

BILAN
MI-PARCOURS

• Préparation du bilan de mi-parcours par le coaché avec le soutien de son coach
• Présentation du bilan auprès de tous les acteurs concernés
• Formulation de recommandations
• Proposition d’ajustements le cas échéant

ÉVALUATION

• Analyse et évaluation de la démarche par le coaché avec le soutien de son coach
• Présentation de l’évaluation lors d’un rencontre finale réunissant tous les acteurs concernés
• Évaluation de la démarche par le supérieur immédiat

X
Notre méthodologie

methodologie-recrutement

PRISE DE
MANDAT

• Rencontre avec le client
• Se familiariser: culture,
 équipe de gestion,
 enjeux stratégiques
• Élaborer le profil
 recherché
• Définir la stratégie
 de recrutement

IDENTIFICATION DES CANDIDATS

• « Sourcing » et approche
 directe
• Faire appel à nos réseaux
• Affichage stratégique
• Entrevue préliminaire
• Suivi auprès du client

ÉVALUATION DES CANDIDATURES

• « Sourcing » se poursuit
• Conduite des entrevues
• Suivi auprès du client

PRÉSENTATION DES CANDIDATS

• Élaboration de la courte liste
 des candidats
• Présentation des
 candidatures au client

SÉLECTION
FINALE

• Entrevues entre le client et
 les candidats
• Rétroaction avec le client et
 les candidats
• Rapport de la prise des
 références
• Soutien  à la présentation
 de l’offre d’emploi

COACHING D’INTÉGRATION

• 3 heures de coaching lors de l’intégration réalisées par un coach professionnel certifié ICF
• Suivi fait par le recruteur auprès du candidat
• Suivi fait par le recruteur auprès du client
• Rétroaction

X
Les étapes de nos programmes

MET_transition-Etapescoaching

X