Coaching & développement
1. Le coaching de gestion
Notre accompagnement en coaching de gestion vise à accélérer le développement des compétences essentielles aux succès des cadres dans votre entreprise. Ils pourront ainsi interagir de façon optimale avec leur équipe, leurs collègues et l’ensemble de l’organisation.
Ce type de coaching se fait dans le cadre du développement du potentiel d’un candidat ou dans un contexte où l’objectif est un changement de comportements ou d’attitudes.
2. Le coaching de carrière
Le coaching de carrière s’adresse à toute personne qui fait face à une situation professionnelle qui exige un nouveau regard sur sa carrière, qui réfléchit à son avenir professionnel ou qui envisage un changement de poste.
Ce coaching s’adresse également à toute entreprise confrontée à des enjeux organisationnels en matière de rétention, de développement de la relève ou de réorganisation.
3. Le coaching d’intégration
Le coaching d’intégration s’adresse aux entreprises qui visent l’optimisation de l’intégration de la personne dans ses nouvelles fonctions.
Notre accompagnement permet de développer une meilleure compréhension de l’environnement et du contexte organisationnel et d’implanter progressivement des stratégies plus efficaces.
Notre méthodologie en un coup d’oeil
ÉTAPE 1
Prise de mandat
• Analyse rigoureuse du besoin, du contexte et de l'environment
• Rencontres individuelles avec les divers requérants et le coaché
• Évaluation de l'implication de l'engagement du gestionnaire
• Évaluation de l'implication et de l'engagement du coaché
Objectifs et alignement
• Alignement commun de l'objectif
• Établissement des résultats visés
• Évaluation de l'investissement requis pour l'atteinte des résultats
• Définition des rôles de chacun
• Mise en place des conditions de succès
Plan de coaching
• Rédaction d'un plan de coaching sommaire ou détaillé, selon l'objet du coaching, décrivant : - Contexte - Démarche proposée - Objectif principal - Plane de travail - Outils et approche - Indicateurs de résultats - Conditions de succès
• Présentation du plan aux acteurs concernés
• Approbation tripartite du plan de coaching
ÉTAPE 2
Mise en oeuvre du plan
• Déploiement du plan de coaching établie
• Évaluation des apprentissages après chaque rencontre
• Expérimentation en milieu de travail
• Évaluation des nouvelles habitudes de travail développées et des stratégies de maintien
• Rétroaction du coach
• Suivis réguliers entre le coaché et son supérieur immédiat
ÉTAPE 3
Bilan mi-parcours
• Préparation du bilan de mi-parcours par le coaché avec le soutien de son coach
• Présentation du bilan auprès de tous les acteurs concernés
• Formulation de recommandations
• Proposition d'ajustements le cas échéant
ÉTAPE 4
Évaluation
• Analyse et évaluation de la démarche par le coaché avec le soutien de son coach
• Présentation de l'évaluation lors d'une rencontre finale réunissant tous les acteurs concernés
• Évaluation de la démarche par le supérieur immédiat
