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Le recruteur de cadres survivra-t-il à l’intelligence artificielle
Recrutement de cadres au féminin : notre présence à la soirée
Plusieurs raisons peuvent mener une entreprise à travailler
1. Rédigez un court texte stratégique qui vous décrit en tant que professionnel (vos responsabilités, vos champs d’expertise, les industries que vous maîtrisez, vos compétences clés, etc.). Assurez-vous de terminer en parlant de vos objectifs de carrière. Idéalement vous devriez prévoir lire une partie de votre texte en anglais lors du tournage.
2. Minutez votre texte afin qu’il ne dépasse pas la marque des 1 minutes 30 secondes.
3. Lorsque vous serez satisfait de votre texte, veuillez remplir le formulaire ci-joint. Il s’agit d’éléments stratégiques et prioritaires à votre discours qui se retrouveront dans le montage pour accompagner et dynamiser votre vidéo.
4. Faites-nous parvenir la version finale de votre texte ainsi que le formulaire ci-joint à [email protected] Le contenu sera validé dans les 24 heures qui suivent. Suite au courriel d’acceptation, notre équipe de tournage communiquera avec vous dans les 48 heures suivantes afin de vous convoquer à la réalisation de votre vidéo.
5. Il y aura un prompteur à titre de support visuel lors de votre tournage. Ainsi, on vous demande de vous pratiquer à l’avance à vous servir d’un prompteur et de noter la vitesse qui vous convient, de sorte que lors du tournage vous serez à l’aise et à votre meilleur. Plus vous vous serez préparé plus votre confiance et votre naturel seront de mises. (www.easyprompter.com)
1. Veuillez remplir le formulaire ci-joint afin de déterminer entre 3 et 4 questions auxquelles vous aimeriez répondre à l’aide de votre vidéo. Assurez-vous de choisir des questions qui vous permettront de vous décrire en tant que professionnel et de vous positionnez quant à vos objectifs de carrière. Idéalement, si vous êtes bilingue vous devriez prévoir répondre à certaines questions en français et d’autres en anglais sans excéder la limite de questions.
2. Lorsque vous serez satisfait de vos réponses, veuillez remplir la deuxième partie de ce formulaire. Il s’agit d’éléments stratégiques et prioritaires à chacune de vos réponses qui se retrouveront dans le montage pour accompagner et dynamiser votre vidéo.
3. Pratiquez-vous à répondre afin de ne pas dépasser la marque des 1 minutes 30 secondes.
4. Faites-nous parvenir la version finale de votre formulaire à [email protected] Le contenu sera validé dans les 24 heures qui suivent. Suite au courriel d’acceptation, notre équipe de tournage communiquera avec vous dans les 48 heures suivantes afin de vous convoquer à la réalisation de votre vidéo.
5. Lors de votre tournage vous vous adresserez à un membre de l’équipe de tournage qui jouera le rôle de l’intervieweur. Vous n’aurez aucun support visuel, ainsi il est impératif que vous maîtrisiez le contenu de chacune de vos réponses afin d’être à l’aise et à votre meilleur. Plus vous vous serez préparé plus votre confiance et votre naturel seront de mises.
*Avant de nous transmettre votre texte et votre formulaire rempli, assurez-vous d’avoir bien vérifié le contenu puisque Jobpourcadres ne sera pas tenu responsable des fautes grammaticales ni orthographiques qui pourraient paraître sur la vidéo. S’il y a des corrections à apporter au contenu une fois que la vidéo est montée, des charges supplémentaires de 25.00$ minimum s’appliqueront.
*Vous pouvez annuler votre rendez-vous pour le tournage de votre vidéo si vous le faites par écrit à [email protected] dans les délais prévus, soit de 48 heures avant ce dernier. Si les délais prescrits ne sont pas respectés une charge additionnelle de 50.00$ s’appliquera au moment de céduler à nouveau votre tournage.
*Cette démarche de préparation rigoureuse et éprouvée vise à ce que le tournage ne dépasse pas une durée d’une heure. La réalisation de votre vidéo doit s’effectuer efficacement. Ainsi, des frais de 50.00$ vous seront facturés pour chaque tranche de 30 minutes dépassant les 60 premières minutes prévues.
• Rigorous analysis of the need, the context and the environment
• Individual meetings with the different suppliants and the coachee
• – Evaluating the implication and commitment of the manager
• – Evaluating the implication and the commitment of the coachee
• Common alignment of the objective
• Establishing targeted results
• Evaluating the investment required to achieve targeted results
• Defining the roles of concerned actors
• Establishing conditions for success
• Writing coaching plan (summary or detailed), according to coaching objective, describing:
• – Context
• – Suggested process
• – Main objective
• – Work plan
• – Tools and approach
• – Result indicators
• – Success conditions
• Presentation of the plan to the concerned actors
• Tripartite approval of the coaching plan
• Deployment of the established coaching plan
• Learning evaluation after each session
• Experimentation in the work environment
• Evaluating new work habits and develop strategies to maintain them
• Feedback from the coach
• Regular follow ups between the coachee and his/her immediate superior
• Preparation of mid-term summary by the coachee with the coach’s support
• Presentation of mid-term summary to all involved actors
• Generating recommendations
• Adjustment propositions if need be
• Analysis and evaluation of the process by the coachee with the coach’s support
• Presentation of the evaluation during the final meeting reuniting all the concerned actors
• Evaluation of the process by the immediate superior
• Meeting with the client
• Understanding: culture, management team, strategic issues
• Elaborating required profile
• Defining recruitment strategy
• Sourcing and direct contacting
• Optimizing our networks
• Strategic postings
• Preliminary interviews
• Follow up with client
• Sourcing continues
• Conducting interviews
• Follow up with client
• Elaborating short list of candidates
• Presenting candidates to the client
• Client conducts interviews with the presented candidates
• Recuperating feedback from client and candidates
• References report
• Support in presenting employment agreement
• 3 hours of coaching offered by a certified professional ICF coach during the onboarding period
• Follow up between recruiter and candidate
• Follow up between recruiter and client
• Feedback
• Analyse rigoureuse du besoin, du contexte et de l’environnement
• Rencontres individuelles avec les divers requérants et le coaché
• Évaluation de l’implication et de l’engagement du gestionnaire
• Évaluation de l’implication et de l’engagement du coaché
• Alignement commun de l’objectif
• Établissement des résultats visés
• Évaluation de l’investissement requis pour l’atteinte des résultats
• Définition des rôles de chacun
• Mise en place des conditions de succès
• Rédaction d’un plan de coaching sommaire ou détaillé, selon l’objet du coaching, décrivant :
• – Contexte
• – Démarche proposée
• – Objectif principal
• – Plan de travail
• – Outils et approche
• – Indicateurs de résultats
• – Conditions de succès
• Présentation du plan aux acteurs concernés
• Approbation tripartite du plan de coaching
• Déploiement du plan de coaching établi
• Évaluation des apprentissages après chaque rencontre
• Expérimentation en milieu de travail
• Évaluation des nouvelles habitudes de travail développées et des stratégies de maintien
• Rétroaction du coach
• Suivis réguliers entre le coaché et son supérieur immédiat
• Préparation du bilan de mi-parcours par le coaché avec le soutien de son coach
• Présentation du bilan auprès de tous les acteurs concernés
• Formulation de recommandations
• Proposition d’ajustements le cas échéant
• Analyse et évaluation de la démarche par le coaché avec le soutien de son coach
• Présentation de l’évaluation lors d’un rencontre finale réunissant tous les acteurs concernés
• Évaluation de la démarche par le supérieur immédiat
• Rencontre avec le client
• Se familiariser: culture,
• équipe de gestion,
• enjeux stratégiques
• Élaborer le profil
• recherché
• Définir la stratégie
• de recrutement
• « Sourcing » et approche
• directe
• Faire appel à nos réseaux
• Affichage stratégique
• Entrevue préliminaire
• Suivi auprès du client
• « Sourcing » se poursuit
• Conduite des entrevues
• Suivi auprès du client
• Élaboration de la courte liste
• des candidats
• Présentation des
• candidatures au client
• Entrevues entre le client et
• les candidats
• Rétroaction avec le client et
• les candidats
• Rapport de la prise des
• références
• Soutien à la présentation
• de l’offre d’emploi
• 3 heures de coaching lors de l’intégration réalisées par un coach professionnel certifié ICF
• Suivi fait par le recruteur auprès du candidat
• Suivi fait par le recruteur auprès du client
• Rétroaction
