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NOTRE ÉQUIPE

passionné du recrutement de cadres

Associé principal

Jean Métivier est un passionné du recrutement de cadres depuis plus de 25 ans. Son approche personnalisée et appréciée autant des employeurs que des cadres, est la raison principale de ses succès et de la longévité de sa carrière. De par son professionnalisme et son rigoureux code d’éthique, il est reconnu par le milieu des affaires à Montréal parmi les recruteurs de cadres les plus efficaces et informés. Sa riche expérience, son écoute et ses habiletés communicationnelles lui permettent d’être un excellent ambassadeur pour les entreprises qui lui confient leurs mandats ainsi qu’un très bon coach pour les candidats soucieux de la gestion de leur carrière.

Après ses études en droit et en administration, Jean a débuté sa carrière chez Drake International, pour ensuite accepter le défi de participer au lancement d’une importante firme de génie-conseil où il a eu à recruter plus de 300 professionnels en une seule année! Par la suite, il a occupé successivement les postes de conseiller, directeur général et associé principal d’une importante firme de recrutement et de transition de carrière. De façon à prioriser la qualité de ses interventions et la confiance que ses clients lui témoignent, Jean fondera Métivier Groupe Conseil Inc. en 1994.

CRHA, Associée

Sophie est diplômée de l’UQAM en Sciences Politiques. Elle a occupé des postes de direction pendant 10 ans dans le milieu philanthropique, développant ainsi une compréhension des questions médicales et de l’industrie pharmaceutique, tout en tissant des liens avec les hauts dirigeants québécois.

Elle se joint à Métivier Groupe Conseil Inc. en décembre 2000 afin de mettre en ligne l’un des premiers sites interactifs pour le recrutement de cadres au Québec. Par la suite, elle réalise des mandats stratégiques pour des entreprises soucieuses d’attirer les meilleurs talents. Que ce soit pour un mandat confidentiel ou non, elle excelle dans l’art d’attirer les candidats passifs. Sophie est reconnue pour l’attention qu’elle porte aux besoins de ses clients tout en prenant compte des intérêts professionnels des candidats. Cela tisse des liens sincères basé sur le respect, la crédibilité et la confiance entre les parties.

Outre ses implications dans les associations professionnelles, Sophie s’assure de participer au développement de sa profession. À ce titre, elle a collaboré à la création du Code de conduite destiné aux conseillers en recherche de cadres disponible sur le site de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés.

Elle siège au Conseil d’administration de la Fondation pour la recherche en chirurgie thoracique de Montréal et joue un rôle-conseil pour plusieurs autres OBNL québécois.

Chasseur de têtes
Recruteur de cadres

CRIA, Associée

Graduée de l’École des relations industrielles de l’Université de Montréal, Sabrina s’est jointe à l’équipe des recruteurs chez Métivier Groupe Conseil en 2009. Elle est arrivée avec un regard nouveau sur le recrutement. Ses clients ainsi que les candidats qui travaillent avec elle la reconnaissent pour sa transparence, son professionnalisme ainsi que son efficacité. Sa curiosité, son approche et sa grande détermination lui ont permis, ces dernières années, de faire sa marque dans le marché du recrutement de cadres et elle est loin d’avoir terminé !

Ayant à cœur l’amélioration des procédés d’affaires, elle étudie constamment les nouvelles tendances et les différents moyens d’intégrer les nouvelles technologies à notre méthodologie rigoureuse de recrutement de cadres. Ses analyses et ses connaissances ont permis à l’équipe d’adapter leur processus de recherche et d’augmenter la qualité des interventions versus la quantité dans le cadre d’un mandat spécifique.

D’ailleurs, les NTIC étant un sujet qu’elle maîtrise bien, elle anime, depuis 2011 un groupe de discussion à l’Ordre des CRHA sur l’impact qu’ont les médias sociaux sur la gestion des ressources humaines. Elle est également invitée comme conférencière pour parler de ce nouveau phénomène tant auprès des professionnels en ressources humaines qu’auprès des dirigeants d’entreprises.  Elle maximise toutes ces opportunités pour enrichir et croître son réseau.

CRHA, ACC, Coach professionnel certifié

Alain Petit cumule une riche expérience en gestion de carrière et en coaching de développement de compétences de leadership et de gestion auprès d’une clientèle de cadres et de professionnels. Il a accompagné des centaines de personnes de toutes sphères d’activités dans leur cheminement professionnel et dans le déploiement et la réalisation de leur potentiel. Il connaît bien la réalité des différents acteurs en action et les enjeux des organisations.

Reconnu et apprécié pour sa capacité à établir des relations fondées sur le respect et la confiance, il amène des prises de conscience essentielles et génère un impact tangible sur les personnes en suscitant des réflexions, le passage à l’action et l’atteinte des objectifs.

Alain possède un solide bagage en gestion des ressources humaines, en gestion d’équipes et en direction d’unités d’affaires. Il a en outre assumé un rôle conseil stratégique au sein de l’équipe de gestion régionale de l’une des plus importantes institutions financières canadiennes.

Titulaire d’un diplôme d’études en management de CIREM-HEC Montréal, il a également complété un programme de perfectionnement en développement organisationnel à HEC Montréal. Il est membre actif de l’Ordre des CRHA, où il a notamment œuvré à titre de conférencier et membre certifié de l’International Coach Federation (ICF). Il détient également une certification pour l’utilisation professionnelle de l’indicateur des types psychologiques Myers-Briggs (MBTI).

Coaching professionnel

Les membres du cabinet de recrutement de Métivier Groupe Conseil

Les membres du cabinet de recrutement sont des atouts majeurs dans la stratégie de recrutement qu’offre Métivier Groupe Conseil. Nos chasseurs de têtes et notre coach professionnel certifié assurent un accompagnement complet et efficace aux entreprises en démarche de recrutement de cadres.
Le réseau et l’expertise de notre équipe, mis au service de nos clients, facilitent la recherche de nouveaux talents et permettent d’accroitre le potentiel des entreprises que nous servons.


Stages of our programs

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Our methodology

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MANDATE
CONFIRMATION

• Rigorous analysis of the need, the context and the environment
• Individual meetings with the different suppliants and the coachee
 – Evaluating the implication and commitment of the manager
 – Evaluating the implication and the commitment of the coachee

OBJECTIVES & ALIGNMENT

• Common alignment of the objective
• Establishing targeted results
• Evaluating the investment required to achieve targeted results
• Defining the roles of concerned actors
• Establishing conditions for success

COACHING
PLAN

• Writing coaching plan (summary or detailed), according to coaching objective, describing:
 – Context
 – Suggested process
 – Main objective
 – Work plan
 – Tools and approach
 – Result indicators
 – Success conditions
• Presentation of the plan to the concerned actors
• Tripartite approval of the coaching plan

IMPLEMENTATION OF THE PLAN

• Deployment of the established coaching plan
• Learning evaluation after each session
• Experimentation in the work environment
• Evaluating new work habits and develop strategies to maintain them
• Feedback from the coach
• Regular follow ups between the coachee and his/her immediate superior

MID-TERM SUMMARY

• Preparation of mid-term summary by the coachee with the coach’s support
• Presentation of mid-term summary to all involved actors
• Generating recommendations
• Adjustment propositions if need be

EVALUATION

• Analysis and evaluation of the process by the coachee with the coach’s support
• Presentation of the evaluation during the final meeting reuniting all the concerned actors
• Evaluation of the process by the immediate superior

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Our methodology

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­MANDATE
CONFIRMATION

• Meeting with the client
• Understanding: culture, management team, strategic issues
• Elaborating required profile
• Defining recruitment strategy

IDENTIFYING
CANDIDATES

• Sourcing and direct contacting
• Optimizing our networks
• Strategic postings
• Preliminary interviews
• Follow up with client

CANDIDATE
EVALUATIONS 

• Sourcing continues
• Conducting interviews
• Follow up with client

CANDIDATE
PRESENTATION

• Elaborating short list of candidates
• Presenting candidates to the client

FINAL
SELECTION

• Client conducts interviews with the presented candidates
• Recuperating feedback from client and candidates
• References report
• Support in presenting employment agreement

COACHING
ONBOARDING 

• 3 hours of coaching offered by a certified professional ICF coach during the onboarding period
• Follow up between recruiter and candidate
• Follow up between recruiter and client
• Feedback

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Notre méthodologie

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PRISE DE
MANDAT

• Analyse rigoureuse du besoin, du contexte et de l’environnement
• Rencontres individuelles avec les divers requérants et le coaché
• Évaluation de l’implication et de l’engagement du gestionnaire
• Évaluation de l’implication et de l’engagement du coaché

OBJECTIFS ET ALIGNEMENT

• Alignement commun de l’objectif
• Établissement des résultats visés
• Évaluation de l’investissement requis pour l’atteinte des résultats
• Définition des rôles de chacun
• Mise en place des conditions de succès

PLAN DE COACHING

• Rédaction d’un plan de coaching sommaire ou détaillé, selon l’objet du coaching, décrivant :
 – Contexte
 – Démarche proposée
 – Objectif principal
 – Plan de travail
 – Outils et approche
 – Indicateurs de résultats
 – Conditions de succès
• Présentation du plan aux acteurs concernés
• Approbation tripartite du plan de coaching

MISE EN OEUVRE DU PLAN

• Déploiement du plan de coaching établi
• Évaluation des apprentissages après chaque rencontre
• Expérimentation en milieu de travail
• Évaluation des nouvelles habitudes de travail développées et des stratégies de maintien
• Rétroaction du coach
• Suivis réguliers entre le coaché et son supérieur immédiat

BILAN
MI-PARCOURS

• Préparation du bilan de mi-parcours par le coaché avec le soutien de son coach
• Présentation du bilan auprès de tous les acteurs concernés
• Formulation de recommandations
• Proposition d’ajustements le cas échéant

ÉVALUATION

• Analyse et évaluation de la démarche par le coaché avec le soutien de son coach
• Présentation de l’évaluation lors d’un rencontre finale réunissant tous les acteurs concernés
• Évaluation de la démarche par le supérieur immédiat

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Notre méthodologie

methodologie-recrutement

PRISE DE
MANDAT

• Rencontre avec le client
• Se familiariser: culture,
 équipe de gestion,
 enjeux stratégiques
• Élaborer le profil
 recherché
• Définir la stratégie
 de recrutement

IDENTIFICATION DES CANDIDATS

• « Sourcing » et approche
 directe
• Faire appel à nos réseaux
• Affichage stratégique
• Entrevue préliminaire
• Suivi auprès du client

ÉVALUATION DES CANDIDATURES

• « Sourcing » se poursuit
• Conduite des entrevues
• Suivi auprès du client

PRÉSENTATION DES CANDIDATS

• Élaboration de la courte liste
 des candidats
• Présentation des
 candidatures au client

SÉLECTION
FINALE

• Entrevues entre le client et
 les candidats
• Rétroaction avec le client et
 les candidats
• Rapport de la prise des
 références
• Soutien  à la présentation
 de l’offre d’emploi

COACHING D’INTÉGRATION

• 3 heures de coaching lors de l’intégration réalisées par un coach professionnel certifié ICF
• Suivi fait par le recruteur auprès du candidat
• Suivi fait par le recruteur auprès du client
• Rétroaction

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Les étapes de nos programmes

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