Tous les articles dans Tournois de golf au profit de Fibrose Kystique Québec

Dernier Omnium de golf Métivier Groupe Conseil
Jean Métivier et Annie Hotte (Présidente de l'évenement)

La belle journée du 18 juin dernier restera marquée dans la mémoire des 144 golfeurs qui se sont retrouvés pour ce dernier Omnium de golf au profit de Fibrose Kystique Québec.

Monsieur Jean Métivier accueillait les invités en compagnie de Madame Annie Hotte, Chef du capital humain chez Uni-Sélect, et présidente d’honneur de la 18e édition.

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17e Omnium de golf au profit de Fibrose Kystique Québec
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Cette journée du 19 juin 2014 restera gravée dans la mémoire de tous. Les golfeurs ont pu sillonnés l’un des plus beaux parcours de golf privés au Québec sous un soleil absolument radieux. Les bénévoles se sont assurés du bien-être des invités avec leur habituel sourire et efficacité. Certains ont connu des meilleurs coups que d’autres mais en tout temps, la bonne humeur régnait sur le parcours.

Toutes les raisons étaient bonnes pour célébrer : on fêtait le 20e anniversaire de Métivier Groupe Conseil, on soulignait le 17e Omnium de golf et on célébrait le 16e mois post-greffe pulmonaire de Marie-Anne. Un montant de près de 25 000$ a été remis à Fibrose Kystique Québec.

Un merci le plus sincère du fond du coeur!

Le comité organisateur

 

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16e Omnium de Golf au profit de Fibrose Kystique Québec

Merci pour votre participation en si grand nombre !

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15e Ominium de golf au profit de Fibrose Kystique Québec
Marie-Anne qui adresse la foule au souper en direct de sa chambre d'hôpital. Elle était bien triste de ne pas pouvoir être au tournoi de golf cette année, mais fait la promesse d'y être en chair et en os en 2013.

En ce 15e anniversaire nous étions ravies d’avoir M. Daniel Archambault, Vice-président, Exploitation à la SIQ comme Président d’honneur. Malheureusement, l’absence de notre porte-parole, Marie-Anne Fillion, nous à tous beaucoup fait réfléchir. Alors qu’on profitait de notre journée au soleil en bonne compagnie, Marie-Anne était hospitalisée, en attente d’une double greffe pulmonaire.

Elle nous a fait la promesse via Skype lors du souper, qu’elle serait parmi nous, à nouveau, l’an prochain!

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14e Ominium de golf au profit de Fibrose Kystique Québec
L'équipe Métivier et ses fidèles bénévoles. Merci à Benoit Yelle, Ronald Masse, Hélène Forest-Allard, Gilles Chartrand et Guillaume Forest-Allard!

C’est sous un soleil ardent et la Présidence d’honneur de M. Benoît Berthelot, Vice-Président ressources humaines pour le Groupe Deschênes que nous avons accueilli, le 9 juin dernier, clients, collègues et amis pour une journée des plus agréables et gratifiante.

Marie-Anne, notre porte-parole, était au rendez-vous et en pleine forme!

Nous tenons à vous remercier, participants, donateurs et commanditaires pour votre appui.

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13e Omnium de golf au profit de Fibrose Kystique Québec
Golf 2010

Le 10 juin dernier, sous une température peu clémente, nous étions si heureux d’accueillir nos braves golfeurs et fidèles supporteurs de la cause. M. Camille Cotran, Président de Densigraphix a présidé cette 13e édition avec brio, nous amenant de nouveaux participants des 4 coins du monde.

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Stages of our programs

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Our methodology

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MANDATE
CONFIRMATION

• Rigorous analysis of the need, the context and the environment
• Individual meetings with the different suppliants and the coachee
 – Evaluating the implication and commitment of the manager
 – Evaluating the implication and the commitment of the coachee

OBJECTIVES & ALIGNMENT

• Common alignment of the objective
• Establishing targeted results
• Evaluating the investment required to achieve targeted results
• Defining the roles of concerned actors
• Establishing conditions for success

COACHING
PLAN

• Writing coaching plan (summary or detailed), according to coaching objective, describing:
 – Context
 – Suggested process
 – Main objective
 – Work plan
 – Tools and approach
 – Result indicators
 – Success conditions
• Presentation of the plan to the concerned actors
• Tripartite approval of the coaching plan

IMPLEMENTATION OF THE PLAN

• Deployment of the established coaching plan
• Learning evaluation after each session
• Experimentation in the work environment
• Evaluating new work habits and develop strategies to maintain them
• Feedback from the coach
• Regular follow ups between the coachee and his/her immediate superior

MID-TERM SUMMARY

• Preparation of mid-term summary by the coachee with the coach’s support
• Presentation of mid-term summary to all involved actors
• Generating recommendations
• Adjustment propositions if need be

EVALUATION

• Analysis and evaluation of the process by the coachee with the coach’s support
• Presentation of the evaluation during the final meeting reuniting all the concerned actors
• Evaluation of the process by the immediate superior

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Our methodology

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­MANDATE
CONFIRMATION

• Meeting with the client
• Understanding: culture, management team, strategic issues
• Elaborating required profile
• Defining recruitment strategy

IDENTIFYING
CANDIDATES

• Sourcing and direct contacting
• Optimizing our networks
• Strategic postings
• Preliminary interviews
• Follow up with client

CANDIDATE
EVALUATIONS 

• Sourcing continues
• Conducting interviews
• Follow up with client

CANDIDATE
PRESENTATION

• Elaborating short list of candidates
• Presenting candidates to the client

FINAL
SELECTION

• Client conducts interviews with the presented candidates
• Recuperating feedback from client and candidates
• References report
• Support in presenting employment agreement

COACHING
ONBOARDING 

• 3 hours of coaching offered by a certified professional ICF coach during the onboarding period
• Follow up between recruiter and candidate
• Follow up between recruiter and client
• Feedback

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Notre méthodologie

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PRISE DE
MANDAT

• Analyse rigoureuse du besoin, du contexte et de l’environnement
• Rencontres individuelles avec les divers requérants et le coaché
• Évaluation de l’implication et de l’engagement du gestionnaire
• Évaluation de l’implication et de l’engagement du coaché

OBJECTIFS ET ALIGNEMENT

• Alignement commun de l’objectif
• Établissement des résultats visés
• Évaluation de l’investissement requis pour l’atteinte des résultats
• Définition des rôles de chacun
• Mise en place des conditions de succès

PLAN DE COACHING

• Rédaction d’un plan de coaching sommaire ou détaillé, selon l’objet du coaching, décrivant :
 – Contexte
 – Démarche proposée
 – Objectif principal
 – Plan de travail
 – Outils et approche
 – Indicateurs de résultats
 – Conditions de succès
• Présentation du plan aux acteurs concernés
• Approbation tripartite du plan de coaching

MISE EN OEUVRE DU PLAN

• Déploiement du plan de coaching établi
• Évaluation des apprentissages après chaque rencontre
• Expérimentation en milieu de travail
• Évaluation des nouvelles habitudes de travail développées et des stratégies de maintien
• Rétroaction du coach
• Suivis réguliers entre le coaché et son supérieur immédiat

BILAN
MI-PARCOURS

• Préparation du bilan de mi-parcours par le coaché avec le soutien de son coach
• Présentation du bilan auprès de tous les acteurs concernés
• Formulation de recommandations
• Proposition d’ajustements le cas échéant

ÉVALUATION

• Analyse et évaluation de la démarche par le coaché avec le soutien de son coach
• Présentation de l’évaluation lors d’un rencontre finale réunissant tous les acteurs concernés
• Évaluation de la démarche par le supérieur immédiat

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Notre méthodologie

methodologie-recrutement

PRISE DE
MANDAT

• Rencontre avec le client
• Se familiariser: culture,
 équipe de gestion,
 enjeux stratégiques
• Élaborer le profil
 recherché
• Définir la stratégie
 de recrutement

IDENTIFICATION DES CANDIDATS

• « Sourcing » et approche
 directe
• Faire appel à nos réseaux
• Affichage stratégique
• Entrevue préliminaire
• Suivi auprès du client

ÉVALUATION DES CANDIDATURES

• « Sourcing » se poursuit
• Conduite des entrevues
• Suivi auprès du client

PRÉSENTATION DES CANDIDATS

• Élaboration de la courte liste
 des candidats
• Présentation des
 candidatures au client

SÉLECTION
FINALE

• Entrevues entre le client et
 les candidats
• Rétroaction avec le client et
 les candidats
• Rapport de la prise des
 références
• Soutien  à la présentation
 de l’offre d’emploi

COACHING D’INTÉGRATION

• 3 heures de coaching lors de l’intégration réalisées par un coach professionnel certifié ICF
• Suivi fait par le recruteur auprès du candidat
• Suivi fait par le recruteur auprès du client
• Rétroaction

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Les étapes de nos programmes

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