Tous les articles dans Événements

12e Gala Black & White
Sans titre

Un petit retour sur l’édition 2017 de la soirée Black&White qu’organise la Fondation pour la recherche en chirurgie thoracique de Montréal.

Nous tenons à souligner l’excellent boulot des organisateurs, des membres du CA (surtout notre membre chouchou ), notre associée Sophie Quevillon) et des précieux bénévoles.

Cette 12e édition a fracassé tous les records, accueillant plus de 800 convives d’une générosité remarquable permettant de dégager des profits de 350 000$ pour contribuer au financement du programme de chirurgie thoracique du CHUM de Dr Pasquale Ferraro.

Mme Mirella Saputo qui présidait l’événement a tenu à rappeler combien la contribution de tous et chacun était nécessaire pour améliorer le sort de son prochain.

Nous sommes donc très fiers mais également très humbles de pouvoir participer et témoigner des miracles issus de ces soirées. Plusieurs greffés pulmonaires étaient présents, sourires radieux, pleins d’énergie qui en ont épaté plus d’un par leur fougue sur le plancher de danse.

 

12e tournoi de golf au profit de la Fondation pour la recherche en chirurgie thoracique de Montréal
thoracique_golf_2016_402

Le 12 septembre dernier Métivier Groupe Conseil participait au 12e tournoi de golf au profit de la Fondation pour la recherche en chirurgie thoracique de Montréal.

Notre firme de recrutement poursuit ainsi sa mission d’appui aux organismes axés sur l’amélioration de la santé. La Fondation, présidée par Dr Pasquale Ferraro, amasse des fonds pour la recherche, l’enseignement et les soins aux patients traités à l’unité de chirurgie thoracique de  l’Hôpital Notre-Dame.

C’est d’ailleurs l’équipe du Dr Ferraro qui a procédé à la double transplantation pulmonaire de Marie-Anne. Tout au long de cette magnifique journée, nos fidèles collaborateurs ont pu constater l’importance du travail de la Fondation.

Pour voir toutes les photos de la journée, cliquez ici.

Lire la suite

15e Tournoi de golf de l’Ordre des CRHA
au souper Sab et So

Quelle belle journée de golf lors du 15e Tournoi de golf en Montérégie de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés | CRHA – CRIA! Merci à tous nos clients et collaborateurs qui se sont joints à nous pour cette occasion et bravo au comité d’honneur et aux organisateurs!

selfie foursome Sophiefoursome Sabrinafoursome Jean et Sophietable à Jean

11e Gala Black & White – Fondation pour la recherche en chirurgie thoracique de Montréal
IMG_3129

La Fondation pour la recherche en chirurgie thoracique de Montréal a amassé un peu plus de 200 000$ à l’occasion de son 11e gala bénéfice Black & White qui a eu lieu samedi dernier. Métivier est heureux d’y avoir participé et fier de notre Associée Sophie Quevillon qui siège sur le conseil de la Fondation et qui a contribué à ce que cette soirée soit un réel succès.
Bravo à tous les organisateurs et bénévoles !

Gala bénéfice – La fondation Sabrina & Camillo D’Alesio
FotorCreated

La fondation a amassé 176 500$ qui servira à financer des programmes tels que Dr. Clown, la Musicothérapie et divers groupes de soutiens pour le CHU de Ste-Justine et l’Hôpital de Montréal pour enfants. En compagnie du Président d’Auroral Portes et Fenêtres (Arnaldo Iannetti) et de la Directrice des services administratifs (Maria Iannetti) ce fut une soirée bien remplie d’émotions, de rires et de belles rencontres, le tout pour une excellente cause!

11e édition du tournoi de golf de la Fondation pour la recherche en chirurgie thoracique de Montréal
CA-de-la-fondation-2015-bandeau

Métivier Groupe Conseil était présent pour cette 11e édition du tournoi de golf de la Fondation pour la recherche en chirurgie thoracique de Montréal. Nous retrouvons sur cette photo les membres du conseil d’administration ; M. Eduardo Minicozzi, Dr. Pasquale Ferraro, Mme Susan Dabrowski, Mme Sophie Quevillon, Mme Anne Riby, M. Jacques Ferraro, M. Frank Trombino et M. Sal Mariani.

Absent sur la photo : Dr. André Duranceau.

12345Next
Stages of our programs

MET_transition-Stagescoaching

X
Our methodology

methodology-coaching

MANDATE
CONFIRMATION

• Rigorous analysis of the need, the context and the environment
• Individual meetings with the different suppliants and the coachee
 – Evaluating the implication and commitment of the manager
 – Evaluating the implication and the commitment of the coachee

OBJECTIVES & ALIGNMENT

• Common alignment of the objective
• Establishing targeted results
• Evaluating the investment required to achieve targeted results
• Defining the roles of concerned actors
• Establishing conditions for success

COACHING
PLAN

• Writing coaching plan (summary or detailed), according to coaching objective, describing:
 – Context
 – Suggested process
 – Main objective
 – Work plan
 – Tools and approach
 – Result indicators
 – Success conditions
• Presentation of the plan to the concerned actors
• Tripartite approval of the coaching plan

IMPLEMENTATION OF THE PLAN

• Deployment of the established coaching plan
• Learning evaluation after each session
• Experimentation in the work environment
• Evaluating new work habits and develop strategies to maintain them
• Feedback from the coach
• Regular follow ups between the coachee and his/her immediate superior

MID-TERM SUMMARY

• Preparation of mid-term summary by the coachee with the coach’s support
• Presentation of mid-term summary to all involved actors
• Generating recommendations
• Adjustment propositions if need be

EVALUATION

• Analysis and evaluation of the process by the coachee with the coach’s support
• Presentation of the evaluation during the final meeting reuniting all the concerned actors
• Evaluation of the process by the immediate superior

X
Our methodology

methodology-recruitment

­MANDATE
CONFIRMATION

• Meeting with the client
• Understanding: culture, management team, strategic issues
• Elaborating required profile
• Defining recruitment strategy

IDENTIFYING
CANDIDATES

• Sourcing and direct contacting
• Optimizing our networks
• Strategic postings
• Preliminary interviews
• Follow up with client

CANDIDATE
EVALUATIONS 

• Sourcing continues
• Conducting interviews
• Follow up with client

CANDIDATE
PRESENTATION

• Elaborating short list of candidates
• Presenting candidates to the client

FINAL
SELECTION

• Client conducts interviews with the presented candidates
• Recuperating feedback from client and candidates
• References report
• Support in presenting employment agreement

COACHING
ONBOARDING 

• 3 hours of coaching offered by a certified professional ICF coach during the onboarding period
• Follow up between recruiter and candidate
• Follow up between recruiter and client
• Feedback

X
Notre méthodologie

Metivier-methodologie-coaching

PRISE DE
MANDAT

• Analyse rigoureuse du besoin, du contexte et de l’environnement
• Rencontres individuelles avec les divers requérants et le coaché
• Évaluation de l’implication et de l’engagement du gestionnaire
• Évaluation de l’implication et de l’engagement du coaché

OBJECTIFS ET ALIGNEMENT

• Alignement commun de l’objectif
• Établissement des résultats visés
• Évaluation de l’investissement requis pour l’atteinte des résultats
• Définition des rôles de chacun
• Mise en place des conditions de succès

PLAN DE COACHING

• Rédaction d’un plan de coaching sommaire ou détaillé, selon l’objet du coaching, décrivant :
 – Contexte
 – Démarche proposée
 – Objectif principal
 – Plan de travail
 – Outils et approche
 – Indicateurs de résultats
 – Conditions de succès
• Présentation du plan aux acteurs concernés
• Approbation tripartite du plan de coaching

MISE EN OEUVRE DU PLAN

• Déploiement du plan de coaching établi
• Évaluation des apprentissages après chaque rencontre
• Expérimentation en milieu de travail
• Évaluation des nouvelles habitudes de travail développées et des stratégies de maintien
• Rétroaction du coach
• Suivis réguliers entre le coaché et son supérieur immédiat

BILAN
MI-PARCOURS

• Préparation du bilan de mi-parcours par le coaché avec le soutien de son coach
• Présentation du bilan auprès de tous les acteurs concernés
• Formulation de recommandations
• Proposition d’ajustements le cas échéant

ÉVALUATION

• Analyse et évaluation de la démarche par le coaché avec le soutien de son coach
• Présentation de l’évaluation lors d’un rencontre finale réunissant tous les acteurs concernés
• Évaluation de la démarche par le supérieur immédiat

X
Notre méthodologie

methodologie-recrutement

PRISE DE
MANDAT

• Rencontre avec le client
• Se familiariser: culture,
 équipe de gestion,
 enjeux stratégiques
• Élaborer le profil
 recherché
• Définir la stratégie
 de recrutement

IDENTIFICATION DES CANDIDATS

• « Sourcing » et approche
 directe
• Faire appel à nos réseaux
• Affichage stratégique
• Entrevue préliminaire
• Suivi auprès du client

ÉVALUATION DES CANDIDATURES

• « Sourcing » se poursuit
• Conduite des entrevues
• Suivi auprès du client

PRÉSENTATION DES CANDIDATS

• Élaboration de la courte liste
 des candidats
• Présentation des
 candidatures au client

SÉLECTION
FINALE

• Entrevues entre le client et
 les candidats
• Rétroaction avec le client et
 les candidats
• Rapport de la prise des
 références
• Soutien  à la présentation
 de l’offre d’emploi

COACHING D’INTÉGRATION

• 3 heures de coaching lors de l’intégration réalisées par un coach professionnel certifié ICF
• Suivi fait par le recruteur auprès du candidat
• Suivi fait par le recruteur auprès du client
• Rétroaction

X
Les étapes de nos programmes

MET_transition-Etapescoaching

X