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15e Tournoi de golf de l’Ordre des CRHA
au souper Sab et So

Quelle belle journée de golf lors du 15e Tournoi de golf en Montérégie de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés | CRHA – CRIA! Merci à tous nos clients et collaborateurs qui se sont joints à nous pour cette occasion et bravo au comité d’honneur et aux organisateurs!

selfie foursome Sophiefoursome Sabrinafoursome Jean et Sophietable à Jean

ApéroRH de Noël
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Ce fut en très bonne compagnie que nous avons levés nos verres à une autre belle année en affaires! Et c’est en dansant que nous avons souhaité la bienvenue à 2016. Merci à tous nos clients qui ont partagé cette belle soirée avec nous! Joyeuses fêtes à tous!

Black & White
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Un 10e Black & White Dance Party qui s’est terminé aux petites heures…. Lire la suite

Cocktail de Noël de l’Ordre des CRHA
cocktail Noel 2014

MGC était présent au Cocktail de Noël de l’Ordre. Sur la photo, on aperçoit Sabrina et Sophie en compagnie de Danielle Lapointe (Deschênes & Fils), René Jolicoeur (consultant RH) et Nathalie Rousseau (Croix-Bleue).

A great day for golf

On August 24th, we were present at the 13 th Pierre-Richard Côté Open bringing together the members of l’Ordre des CRHA. This was a unique opportunity to enjoy a beautiful golf course with customers and colleagues.

Sophie teamed up with Josée Bergeron, HRD of Montreal Gateway Terminal Partnership, Danielle Lapointe, HRD at Deschênes & Fils Ltée and Julie Morin, HRD for Formica Canada.

On the other hand, Jean was playing with Guy Gauthier, HRD of the Laurentian Bank, René Jolicoeur, HR consultant and Nathalie Rousseau, HRD for Quebec Blue Cross.

quatuor Sophie golf ORHRI 2014 quatuor Jean golf ORHRI 2014

Soirée VIP au Restaurant Toqué
Soirée VIP Toqué (RH)

Une agréable soirée au Restaurant Toqué fut organisée par l’Ordre des professionnels en ressources humaines agréés lundi 26 mai dernier. 6000$ furent amassés pour la Fondation de l’Ordre dans le but d’aider à financer des bourses d’études à nos futurs gestionnaires RH.  Nous étions fiers d’y être, et en si bonne compagnie!

Et merci au chef Normand Laprise d’avoir offert un livre autographié pour notre tournoi de golf en juin.

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Stages of our programs

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Our methodology

methodology-coaching

MANDATE
CONFIRMATION

• Rigorous analysis of the need, the context and the environment
• Individual meetings with the different suppliants and the coachee
 – Evaluating the implication and commitment of the manager
 – Evaluating the implication and the commitment of the coachee

OBJECTIVES & ALIGNMENT

• Common alignment of the objective
• Establishing targeted results
• Evaluating the investment required to achieve targeted results
• Defining the roles of concerned actors
• Establishing conditions for success

COACHING
PLAN

• Writing coaching plan (summary or detailed), according to coaching objective, describing:
 – Context
 – Suggested process
 – Main objective
 – Work plan
 – Tools and approach
 – Result indicators
 – Success conditions
• Presentation of the plan to the concerned actors
• Tripartite approval of the coaching plan

IMPLEMENTATION OF THE PLAN

• Deployment of the established coaching plan
• Learning evaluation after each session
• Experimentation in the work environment
• Evaluating new work habits and develop strategies to maintain them
• Feedback from the coach
• Regular follow ups between the coachee and his/her immediate superior

MID-TERM SUMMARY

• Preparation of mid-term summary by the coachee with the coach’s support
• Presentation of mid-term summary to all involved actors
• Generating recommendations
• Adjustment propositions if need be

EVALUATION

• Analysis and evaluation of the process by the coachee with the coach’s support
• Presentation of the evaluation during the final meeting reuniting all the concerned actors
• Evaluation of the process by the immediate superior

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Our methodology

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­MANDATE
CONFIRMATION

• Meeting with the client
• Understanding: culture, management team, strategic issues
• Elaborating required profile
• Defining recruitment strategy

IDENTIFYING
CANDIDATES

• Sourcing and direct contacting
• Optimizing our networks
• Strategic postings
• Preliminary interviews
• Follow up with client

CANDIDATE
EVALUATIONS 

• Sourcing continues
• Conducting interviews
• Follow up with client

CANDIDATE
PRESENTATION

• Elaborating short list of candidates
• Presenting candidates to the client

FINAL
SELECTION

• Client conducts interviews with the presented candidates
• Recuperating feedback from client and candidates
• References report
• Support in presenting employment agreement

COACHING
ONBOARDING 

• 3 hours of coaching offered by a certified professional ICF coach during the onboarding period
• Follow up between recruiter and candidate
• Follow up between recruiter and client
• Feedback

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Notre méthodologie

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PRISE DE
MANDAT

• Analyse rigoureuse du besoin, du contexte et de l’environnement
• Rencontres individuelles avec les divers requérants et le coaché
• Évaluation de l’implication et de l’engagement du gestionnaire
• Évaluation de l’implication et de l’engagement du coaché

OBJECTIFS ET ALIGNEMENT

• Alignement commun de l’objectif
• Établissement des résultats visés
• Évaluation de l’investissement requis pour l’atteinte des résultats
• Définition des rôles de chacun
• Mise en place des conditions de succès

PLAN DE COACHING

• Rédaction d’un plan de coaching sommaire ou détaillé, selon l’objet du coaching, décrivant :
 – Contexte
 – Démarche proposée
 – Objectif principal
 – Plan de travail
 – Outils et approche
 – Indicateurs de résultats
 – Conditions de succès
• Présentation du plan aux acteurs concernés
• Approbation tripartite du plan de coaching

MISE EN OEUVRE DU PLAN

• Déploiement du plan de coaching établi
• Évaluation des apprentissages après chaque rencontre
• Expérimentation en milieu de travail
• Évaluation des nouvelles habitudes de travail développées et des stratégies de maintien
• Rétroaction du coach
• Suivis réguliers entre le coaché et son supérieur immédiat

BILAN
MI-PARCOURS

• Préparation du bilan de mi-parcours par le coaché avec le soutien de son coach
• Présentation du bilan auprès de tous les acteurs concernés
• Formulation de recommandations
• Proposition d’ajustements le cas échéant

ÉVALUATION

• Analyse et évaluation de la démarche par le coaché avec le soutien de son coach
• Présentation de l’évaluation lors d’un rencontre finale réunissant tous les acteurs concernés
• Évaluation de la démarche par le supérieur immédiat

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Notre méthodologie

methodologie-recrutement

PRISE DE
MANDAT

• Rencontre avec le client
• Se familiariser: culture,
 équipe de gestion,
 enjeux stratégiques
• Élaborer le profil
 recherché
• Définir la stratégie
 de recrutement

IDENTIFICATION DES CANDIDATS

• « Sourcing » et approche
 directe
• Faire appel à nos réseaux
• Affichage stratégique
• Entrevue préliminaire
• Suivi auprès du client

ÉVALUATION DES CANDIDATURES

• « Sourcing » se poursuit
• Conduite des entrevues
• Suivi auprès du client

PRÉSENTATION DES CANDIDATS

• Élaboration de la courte liste
 des candidats
• Présentation des
 candidatures au client

SÉLECTION
FINALE

• Entrevues entre le client et
 les candidats
• Rétroaction avec le client et
 les candidats
• Rapport de la prise des
 références
• Soutien  à la présentation
 de l’offre d’emploi

COACHING D’INTÉGRATION

• 3 heures de coaching lors de l’intégration réalisées par un coach professionnel certifié ICF
• Suivi fait par le recruteur auprès du candidat
• Suivi fait par le recruteur auprès du client
• Rétroaction

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Les étapes de nos programmes

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