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LES PARTENAIRES
DES CADRES ET
PROFESSIONNELS
DU QUÉBEC

NOS SERVICES

* pour cadres et professionnels
seulement

• Recherche et recrutement
• Transition de carrière et valorisation
• Coaching et développement

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NOS
VALEURS

NOTRE MISSION

« Maîtriser le modèle d’affaires de nos clients
et contribuer à leur succès en orchestrant
les meilleures stratégies de recrutement,
de développement de leurs talents et en
accompagnant avec intégrité et innovation
leurs ressources transitées. »

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Félicitations à ces personnes sélectionnées !


M. FRANÇOIS CLOUTIER
devient Directeur principal, ressources humaines
chez Ivanhoé Cambridge.

M. FRANÇOIS LEMIEUX
rejoint Deschênes & Fils à titre de
Directeur réseau de détail.

M. GABRIEL CÔTÉ
se joint à Patrick Morin Inc. comme
Directeur des achats et du marketing.

M. MICHEL BOUCHARD
devient Vice-président immobilier
pour Le Groupe Maurice.

Mme LAURE LARIZZA
agit à titre de Directrice, ressources humaines
chez Multi-Color.



M. JEAN-FRANÇOIS PARIS
se joint à Ivanhoé Cambridge à titre de
Conseiller en évaluations des propriétés.

M. PATRICE TREMBLAY
rejoint Cadillac Fairview à titre de
Gestionnaire de projets - Portefeuille de l'Est.

Mme MARIE-PASCALE GAGNON
est maintenant chez Kinross à titre de
Directrice générale, ressources humaines.

M. MARTIN CHARBONNEAU
rejoint le Groupe Maurice à titre de
Directeur régional de l'exploitation.

Mme JACQUELINE KOST
devient Directrice général du Carrefour Laval
pour Cadillac Fairview.

MET-employeurs

ENTREPRISES

Découvrez tous les services d’accompagnement qu’offre notre agence de recrutement

MET-candidats

CADRES

Voir les postes disponibles pour lesquels notre agence de recrutement est mandatée

MET-implications

IMPLICATION

Voyez comment Métivier Groupe Conseil s’implique

MET_Equipe

ÉQUIPE

Rencontrez nos chasseurs de têtes et coach professionel

NOUVEAU SITE

Affichage de postes gratuits pour les employeurs et outils de valorisation pour les cadres

jobpourcadres

ÉVÉNEMENTS

Colloque ARRHL

COLLOQUE ARRHL 2016 

Remixer la gestion de vos ressources humaines
Mercredi, le 16 novembre 2016
Club de golf Le Mirage  

L’ARRHL organise depuis plus de 10 ans un colloque annuel qui réunit plusieurs gestionnaires des ressources humaines de la région qui suscite des discussions bien intéressantes et nous sommes privilégiés d’y participer à nouveau.

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thoracique_golf_2016_338

12e TOURNOI DE GOLF

au profit de la Fondation de la recherche en chirurgie thoracique
Lundi, le 12 septembre 2016
Club de golf Saint-Raphael

Notre firme de recrutement poursuit ainsi sa mission d’appui aux organismes axés sur l’amélioration de la santé. La Fondation, présidée par Dr Pasquale Ferraro, amasse des fonds pour la recherche, l’enseignement et les soins aux patients traités à l’unité de chirurgie thoracique de l’Hôpital Notre-Dame.

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LES CAUSES SUPPORTÉES

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MGC-causes02
MGC-causes03
Stages of our programs

MET_transition-Stagescoaching

X
Our methodology

methodology-coaching

MANDATE
CONFIRMATION

• Rigorous analysis of the need, the context and the environment
• Individual meetings with the different suppliants and the coachee
 – Evaluating the implication and commitment of the manager
 – Evaluating the implication and the commitment of the coachee

OBJECTIVES & ALIGNMENT

• Common alignment of the objective
• Establishing targeted results
• Evaluating the investment required to achieve targeted results
• Defining the roles of concerned actors
• Establishing conditions for success

COACHING
PLAN

• Writing coaching plan (summary or detailed), according to coaching objective, describing:
 – Context
 – Suggested process
 – Main objective
 – Work plan
 – Tools and approach
 – Result indicators
 – Success conditions
• Presentation of the plan to the concerned actors
• Tripartite approval of the coaching plan

IMPLEMENTATION OF THE PLAN

• Deployment of the established coaching plan
• Learning evaluation after each session
• Experimentation in the work environment
• Evaluating new work habits and develop strategies to maintain them
• Feedback from the coach
• Regular follow ups between the coachee and his/her immediate superior

MID-TERM SUMMARY

• Preparation of mid-term summary by the coachee with the coach’s support
• Presentation of mid-term summary to all involved actors
• Generating recommendations
• Adjustment propositions if need be

EVALUATION

• Analysis and evaluation of the process by the coachee with the coach’s support
• Presentation of the evaluation during the final meeting reuniting all the concerned actors
• Evaluation of the process by the immediate superior

X
Our methodology

methodology-recruitment

­MANDATE
CONFIRMATION

• Meeting with the client
• Understanding: culture, management team, strategic issues
• Elaborating required profile
• Defining recruitment strategy

IDENTIFYING
CANDIDATES

• Sourcing and direct contacting
• Optimizing our networks
• Strategic postings
• Preliminary interviews
• Follow up with client

CANDIDATE
EVALUATIONS 

• Sourcing continues
• Conducting interviews
• Follow up with client

CANDIDATE
PRESENTATION

• Elaborating short list of candidates
• Presenting candidates to the client

FINAL
SELECTION

• Client conducts interviews with the presented candidates
• Recuperating feedback from client and candidates
• References report
• Support in presenting employment agreement

COACHING
ONBOARDING 

• 3 hours of coaching offered by a certified professional ICF coach during the onboarding period
• Follow up between recruiter and candidate
• Follow up between recruiter and client
• Feedback

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Notre méthodologie

Metivier-methodologie-coaching

PRISE DE
MANDAT

• Analyse rigoureuse du besoin, du contexte et de l’environnement
• Rencontres individuelles avec les divers requérants et le coaché
• Évaluation de l’implication et de l’engagement du gestionnaire
• Évaluation de l’implication et de l’engagement du coaché

OBJECTIFS ET ALIGNEMENT

• Alignement commun de l’objectif
• Établissement des résultats visés
• Évaluation de l’investissement requis pour l’atteinte des résultats
• Définition des rôles de chacun
• Mise en place des conditions de succès

PLAN DE COACHING

• Rédaction d’un plan de coaching sommaire ou détaillé, selon l’objet du coaching, décrivant :
 – Contexte
 – Démarche proposée
 – Objectif principal
 – Plan de travail
 – Outils et approche
 – Indicateurs de résultats
 – Conditions de succès
• Présentation du plan aux acteurs concernés
• Approbation tripartite du plan de coaching

MISE EN OEUVRE DU PLAN

• Déploiement du plan de coaching établi
• Évaluation des apprentissages après chaque rencontre
• Expérimentation en milieu de travail
• Évaluation des nouvelles habitudes de travail développées et des stratégies de maintien
• Rétroaction du coach
• Suivis réguliers entre le coaché et son supérieur immédiat

BILAN
MI-PARCOURS

• Préparation du bilan de mi-parcours par le coaché avec le soutien de son coach
• Présentation du bilan auprès de tous les acteurs concernés
• Formulation de recommandations
• Proposition d’ajustements le cas échéant

ÉVALUATION

• Analyse et évaluation de la démarche par le coaché avec le soutien de son coach
• Présentation de l’évaluation lors d’un rencontre finale réunissant tous les acteurs concernés
• Évaluation de la démarche par le supérieur immédiat

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Notre méthodologie

methodologie-recrutement

PRISE DE
MANDAT

• Rencontre avec le client
• Se familiariser: culture,
 équipe de gestion,
 enjeux stratégiques
• Élaborer le profil
 recherché
• Définir la stratégie
 de recrutement

IDENTIFICATION DES CANDIDATS

• « Sourcing » et approche
 directe
• Faire appel à nos réseaux
• Affichage stratégique
• Entrevue préliminaire
• Suivi auprès du client

ÉVALUATION DES CANDIDATURES

• « Sourcing » se poursuit
• Conduite des entrevues
• Suivi auprès du client

PRÉSENTATION DES CANDIDATS

• Élaboration de la courte liste
 des candidats
• Présentation des
 candidatures au client

SÉLECTION
FINALE

• Entrevues entre le client et
 les candidats
• Rétroaction avec le client et
 les candidats
• Rapport de la prise des
 références
• Soutien  à la présentation
 de l’offre d’emploi

COACHING D’INTÉGRATION

• 3 heures de coaching lors de l’intégration réalisées par un coach professionnel certifié ICF
• Suivi fait par le recruteur auprès du candidat
• Suivi fait par le recruteur auprès du client
• Rétroaction

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Les étapes de nos programmes

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