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LES PARTENAIRES
DES CADRES ET
PROFESSIONNELS
DU QUÉBEC

NOS SERVICES

* pour cadres et professionnels
seulement

• Recherche et recrutement
• Transition de carrière et valorisation
• Coaching et développement

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NOS
VALEURS

NOTRE MISSION

« Maîtriser le modèle d’affaires de nos clients
et contribuer à leur succès en orchestrant
les meilleures stratégies de recrutement,
de développement de leurs talents et en
accompagnant avec intégrité et innovation
leurs ressources transitées. »

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Félicitations à ces personnes sélectionnées !


M. MICHAEL A. REINHARD
devient Directeur immobilier
chez Cushman & Wakefield.

Mme GENEVIÈVE GUILBAULT
se joint à Uni-Sélect Inc. à titre
de Directrice, Acquisition de talents.

Mme SYLVIE LECLAIR
occupe désormais le poste de
Directrice, développement des affaires chez Impark.

M. RONALD CHARBONNEAU
se joint au Groupe Petra à titre
de Directeur Immobilier.

M. MICHEL MARTIN
devient Directeur aux Affaires publiques
de l’Administration Portuaire de Montréal



Mme FRANÇOISE ROLLIN
prend la Direction générale de l'Association
des personnes aphasiques du Québec.

M. RAYMOND PERRON
se joint à Uni-Sélect en tant que
Directeur, développement de talents.

M. MICHEL PINET
est désormais Directeur général
chez PCC Aérostructures.

M. DANY GAUTHIER
est le nouveau Directeur principal,
gestion immobilière chez Desjardins.

Mme NATHALIE CARBONNEAU
débute ses nouvelles fonctions de
Directrice Marketing pour Ricardo Média Inc.

MET-employeurs

ENTREPRISES

Découvrez nos services et notre expertise

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CADRES

Consultez les postes disponibles et valorisez votre candidature

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Il est important pour nous de donner à notre communauté

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Rencontrez les membres de notre équipe

NOUVEAU SITE
Affichage de postes gratuits pour les employeurs et outils de valorisation pour les cadres

ÉVÉNEMENTS

M. Jutras, Dr. Ferraro, Marie-Anne, M. Minicozzi et son fils Eduardo.

11e TOURNOI DE GOLF 

au profit de la Fondation de la recherche en chirurgie thoracique
Mardi, le 1er septembre 2015
Club de golf St-Raphael  

280 personnes sont attendues pour cette journée remarquable qui débutera à 9hrs par un Brunch suivi d’une joute de golf, du cocktail et du souper (325$ / personne).

Pour inscription : anne.riby@montrealthoracique.ca

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image site web golf 2015

18e OMNIUM DE GOLF

au profit de Fibrose Kystique Québec
Jeudi, le 18 juin 2015

Club de golf Le Blainvillier 

Cette dernière édition présidée par Annie Hotte, Chef du capital humain chez Uni-Sélect, fut un grand succès. Le lien photo sera disponible sous peu.

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LES CAUSES SUPPORTÉES

MGC-causes01
MGC-causes02
MGC-causes03
Stages of our programs

MET_transition-Stagescoaching

X
Our methodology

methodology-coaching

MANDATE
CONFIRMATION

• Rigorous analysis of the need, the context and the environment
• Individual meetings with the different suppliants and the coachee
 – Evaluating the implication and commitment of the manager
 – Evaluating the implication and the commitment of the coachee

OBJECTIVES & ALIGNMENT

• Common alignment of the objective
• Establishing targeted results
• Evaluating the investment required to achieve targeted results
• Defining the roles of concerned actors
• Establishing conditions for success

COACHING
PLAN

• Writing coaching plan (summary or detailed), according to coaching objective, describing:
 – Context
 – Suggested process
 – Main objective
 – Work plan
 – Tools and approach
 – Result indicators
 – Success conditions
• Presentation of the plan to the concerned actors
• Tripartite approval of the coaching plan

IMPLEMENTATION OF THE PLAN

• Deployment of the established coaching plan
• Learning evaluation after each session
• Experimentation in the work environment
• Evaluating new work habits and develop strategies to maintain them
• Feedback from the coach
• Regular follow ups between the coachee and his/her immediate superior

MID-TERM SUMMARY

• Preparation of mid-term summary by the coachee with the coach’s support
• Presentation of mid-term summary to all involved actors
• Generating recommendations
• Adjustment propositions if need be

EVALUATION

• Analysis and evaluation of the process by the coachee with the coach’s support
• Presentation of the evaluation during the final meeting reuniting all the concerned actors
• Evaluation of the process by the immediate superior

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Our methodology

methodology-recruitment

­MANDATE
CONFIRMATION

• Meeting with the client
• Understanding: culture, management team, strategic issues
• Elaborating required profile
• Defining recruitment strategy

IDENTIFYING
CANDIDATES

• Sourcing and direct contacting
• Optimizing our networks
• Strategic postings
• Preliminary interviews
• Follow up with client

CANDIDATE
EVALUATIONS 

• Sourcing continues
• Conducting interviews
• Follow up with client

CANDIDATE
PRESENTATION

• Elaborating short list of candidates
• Presenting candidates to the client

FINAL
SELECTION

• Client conducts interviews with the presented candidates
• Recuperating feedback from client and candidates
• References report
• Support in presenting employment agreement

COACHING
ONBOARDING 

• 3 hours of coaching offered by a certified professional ICF coach during the onboarding period
• Follow up between recruiter and candidate
• Follow up between recruiter and client
• Feedback

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Notre méthodologie

Metivier-methodologie-coaching

PRISE DE
MANDAT

• Analyse rigoureuse du besoin, du contexte et de l’environnement
• Rencontres individuelles avec les divers requérants et le coaché
• Évaluation de l’implication et de l’engagement du gestionnaire
• Évaluation de l’implication et de l’engagement du coaché

OBJECTIFS ET ALIGNEMENT

• Alignement commun de l’objectif
• Établissement des résultats visés
• Évaluation de l’investissement requis pour l’atteinte des résultats
• Définition des rôles de chacun
• Mise en place des conditions de succès

PLAN DE COACHING

• Rédaction d’un plan de coaching sommaire ou détaillé, selon l’objet du coaching, décrivant :
 – Contexte
 – Démarche proposée
 – Objectif principal
 – Plan de travail
 – Outils et approche
 – Indicateurs de résultats
 – Conditions de succès
• Présentation du plan aux acteurs concernés
• Approbation tripartite du plan de coaching

MISE EN OEUVRE DU PLAN

• Déploiement du plan de coaching établi
• Évaluation des apprentissages après chaque rencontre
• Expérimentation en milieu de travail
• Évaluation des nouvelles habitudes de travail développées et des stratégies de maintien
• Rétroaction du coach
• Suivis réguliers entre le coaché et son supérieur immédiat

BILAN
MI-PARCOURS

• Préparation du bilan de mi-parcours par le coaché avec le soutien de son coach
• Présentation du bilan auprès de tous les acteurs concernés
• Formulation de recommandations
• Proposition d’ajustements le cas échéant

ÉVALUATION

• Analyse et évaluation de la démarche par le coaché avec le soutien de son coach
• Présentation de l’évaluation lors d’un rencontre finale réunissant tous les acteurs concernés
• Évaluation de la démarche par le supérieur immédiat

X
Notre méthodologie

methodologie-recrutement

PRISE DE
MANDAT

• Rencontre avec le client
• Se familiariser: culture,
 équipe de gestion,
 enjeux stratégiques
• Élaborer le profil
 recherché
• Définir la stratégie
 de recrutement

IDENTIFICATION DES CANDIDATS

• « Sourcing » et approche
 directe
• Faire appel à nos réseaux
• Affichage stratégique
• Entrevue préliminaire
• Suivi auprès du client

ÉVALUATION DES CANDIDATURES

• « Sourcing » se poursuit
• Conduite des entrevues
• Suivi auprès du client

PRÉSENTATION DES CANDIDATS

• Élaboration de la courte liste
 des candidats
• Présentation des
 candidatures au client

SÉLECTION
FINALE

• Entrevues entre le client et
 les candidats
• Rétroaction avec le client et
 les candidats
• Rapport de la prise des
 références
• Soutien  à la présentation
 de l’offre d’emploi

COACHING D’INTÉGRATION

• 3 heures de coaching lors de l’intégration réalisées par un coach professionnel certifié ICF
• Suivi fait par le recruteur auprès du candidat
• Suivi fait par le recruteur auprès du client
• Rétroaction

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Les étapes de nos programmes

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